起跑即冲刺 开篇谋新局

血管中心副总经理谢勇、董德梅、吴婷和财务总监冯英分别对一季度浆站运营、质量、建设、财务条线业绩目标完成情况进行了汇报，对偏差进行了分析。会上，根据在营浆站一季度运营情况，以业绩为导向进行精准考核，对13个超额完成目标的浆站进行了通报表扬，对与预期目标差距较大的3家浆站进行了督办。区域血源总监孙莉群、罗江浆站站长洪艳分别围绕多浆站区域化管理、创新发展促业务等工作，进行了经验分享交流。

目前全国本土聚集性疫情呈现多点、面广、频发的特点，在防疫形势仍然严峻的背景下，天坛生物各浆站统筹安排疫情防控和生产经营工作，一季度血浆采集同比实现了稳步增长，质量、财务管理把控良好，浆站建设项目加速推进。

付道兴对一季度血源各条线经营情况进行了点评，对下一阶段工作进行了整体部署，他指出，血源条线全体干部要增强发展的紧迫性，着力提升浆站高质量发展的水平，树立天坛生物标杆典范，引领行业发展。面对目前浆站发展不均衡的情况，要从识人、用人、育人多角度，加强团队建设，要坚持问题导向，从改进经营思路、优化考核维度、调整激励强度、健全考核机制等多方面着手，提升浆站运营能力。同时，要注意浆站交通、食品、质量等安全问题，彻底排查隐患，多措并举为安全生产保驾护航。他强调，作为央企，要坚持“生命至上、人民至上”，把握好合规经营、安全生产、价值创造三条主线，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

刘亚娜指出，2022年是落实“十四五”规划承上启下的关键之年、攻坚之年，天坛生物血源条线全体干部员工要按照国药集团、中国生物总体部署，根据天坛生物“十四五”发展规划，认真落实1月12日杨晓明董事长在天坛生物班子年度述职大会上的讲话精神，要围绕问题找差距，以问题为导向促突破；要精准施策，精准自我定位，精准分析问题，做到一站一策，从大水漫灌转变为精准滴灌；要攻坚克难，真抓实干，以咬定青山不放的韧劲，求真务实的态度，扎实推进各项工作；要抓好统筹，关注短板，因地制宜、精准发力。她强调，血源条线全体干部要提升综合研判和管理能力，守牢安全生产、质量合规底线，抓好巡视整改工作，在关键阶段“弹好钢琴”，以实际行动谱写高质量发展新篇章。

周东波在会议总结时提到，一季度天坛血源工作整体呈现出向前、向上、向好的发展趋势，虽然本次会议到凌晨才结束，但今天的事，再晚也是今天，明天的事，再早也是明天，这是一场别开生面，别出心裁，别具一格的讲评会。一分部署九分落实，各浆站要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感及时做好宣贯，确保各项指导政策精准落地。同时打赢安全生产、疫情防控、提质增效三个方面的攻坚战，实现天坛生物血源工作高质量发展。